Nutzung der Begabungsressourcen
Es ist die schwierigste aber die wichtigste Aufgabe von Personalentwicklung und Coaching, gegenseitige Hemmnisse und Ängste zu überwinden und einen Flow von Kreativität herzustellen, der nur auf der Grundlage der Kenntnis und Akzeptanz individueller Profile und gegenseitigem Respekt entstehen kann:
Deutschland wird ein großer Nachholbedarf bei der Erschließung der Human Recources, der Modernisierung zu einer kreativen Unternehmensphilosophie attestiert. Mit der hier dominierenden Modernitätsvermittlung, die ohne realistische Mitte von den Extremen eher technischer Optimierung oder nicht übertragbarer Survival Camps dominiert ist, läßt sich aber keine positive Unternehmenskultur aufbauen. Vielmehr geht es um die realistische Strategie der Erschließung unbewußter Potentiale. Nur so haben die Unternehmen die Chance, dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg durch mehr Produktivität zu erreichen.
Die Integration der verschiedenen Potentiale unterschiedlicher Persönlichkeiten in eine flexible, kreative Produktivitätskultur ist die größte unternehmerische Aufgabe des 21. Jahrhunderts.
Das verkennen die meisten Ansätze der Unternehmensberatung. Deshalb versagen sie. Ungenügende Nutzung dieser Ressourcen ist aber nicht die Folge technologischer Defizite. Die Gründe liegen tiefer:
Unproduktive Unternehmen leiden daran, von den unwillkürlichen kreativen Potentialen der Mitarbeiter abgeschnitten zu sein. Es gibt kaum ernsthafte Konzepte, die Mitarbeiter mit persönlichem Know How über die Entwicklung realistischer, angstfreier Sichtweisen von sich selbst und anderen, sowie der Erschließung ihrer eigenen Kreativität bekannt zu machen. Solche Vorschläge werden oft vorschnell als Luxus abgetan. Der hier vorherrschende Materialismus will Defizite stets auf wirtschaftliche Fragen reduzieren sie. Dabei wird übersehen, daß Produktivität und Kreativität nur in einem Konzept der Unternehmenskultur begründet sein können, das die Integration der eigenen Identität in die moderne Arbeitswelt ermöglicht. Ungenügende Performance ist nicht nur ein Mangel an traditioneller Optimierung.Inwieweit ein Unternehmen wettbewerbsfähig ist, hängt vor allem von seinem Humankapital ab. Wenn Mitarbeiter das Know How über verborgene Stärken und Schwächen übermittelt bekommen und Ihnen gestattet wird, dieses neue Wissen über ihre Eigenarten in das Team einzubringen, fühlen diese Menschen sich auch frei und entwickeln die Talente, die in ihnen stecken. Sie werden kreativ und entdecken neue Arbeitstechniken, Produkte und Arbeitsprozesse, sowie Ideen der Weiterentwicklung einer partnerschaftlichen Produktivitätskultur.
Diese Fähigkeit zur Innovation ist entscheidend, um sich einen Wettbewerbsvorsprung zu erarbeiten und zu bewahren. Man kann somit sagen, daß das Humankapital durch die Fähigkeit der Mitarbeiter zur Erschließung ihrer unbewußten Ressourcen erst in Kraft gesetzt wird. Dagegen werden in Unternehmen ohne entsprechende Unternehmenskultur die Begabungen der Mitarbeiter nicht genutzt, wodurch ein Teufelskreis aus Perspektivlosigkeit und Verweigerung bis hin zum Mobbing entsteht.
Mit der Globalisierung werden diese Prozesse dynamisiert. Sie zwingt die Unternehmensleitungen zu intelligenter Einbindung der Mitarbeiter und effizienter Nutzung ihrer Potentiale. Wer darin gut ist, verbessert seine Wettbewerbsfähigkeit und belohnt die Mitarbeiter mit mehr Einkommen. Unternehmen ohne dieses Know How erleiden dagegen einen doppelten Wettbewerbsnachteil, indem ihre fähigsten Köpfe in ein positiveres Umfeld abwandern.
Ohne ein Verständnis von Selbstverantwortlichkeit der Mitarbeiter und für die Pluralität von persönlichen Kooperationsstilen und kreativen Zugängen sind wirtschaftlicher Erfolg und die Entwicklung von mehr Produktivität nicht möglich. Voraussetzung für einen New Deal wäre demnach eine Veränderung der Einstellungen der Mitarbeiter zu ihren unbewußten Potentialen.
Wir sind spezialisiert auf den Transfer psychologischer Techniken, kreative Potentiale zugänglich und verborgene Stärken und Schwächen als positive Ressourcen nutzbar zu machen.